01 · 场景
十分钟的死亡报告
2007 年，认知心理学家加里·克莱因，在《哈佛商业评论》上，发表了一篇文章，正式命名了他在咨询里，反复使用的一招。文中的场景，是一家以创新和执行力著称的大公司，高管团队，正在评审一个高风险的提案：一款新产品的全球推广。轮到克莱因的时候，他没有请大家，补充方案的优点，而是说：假设现在是一年之后，这个计划已经实施完毕，结果是一场彻头彻尾的灾难。请每个人，用五到十分钟，写下这场灾难的历史。十分钟之后收上来的纸上，出现了此前会议里，从未被提起的风险清单，其中一条，来自一位一直沉默的技术主管，直接动摇了原定的推广节奏。会议结束的时候，方案被当场修改，最脆弱的几个环节，补上了预案。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
关键的动作有两个：把“可能会失败”，改成“已经失败了”，再让每个人，先独立地写，后开口说，防止第一个人定调。
03 · 证据
假设已发生，找出真因的能力提升约三成可靠二手
把“将来会怎样”，换成“已经失败了，为什么”，人们找出正确原因的能力，提升了大约三成。图中的 130，是按 30% 的提升折算的指数，这就是事前验尸的心理学地基。
来源：Mitchell, Russo, Pennington（1989），Journal of Behavioral Decision Making；Gary Klein, Performing a Project Premortem, Harvard Business Review（2007）
04 · 用法
照着做，一共 5 步
- 挑时机：计划成形之后，签字开工之前太早，没有具体方案可挑刺，太晚，大家已经投入了感情，说真话的成本变高。
- 主持人宣布：项目已经失败措辞要笃定，说“已经彻底失败了”，而不是“可能会失败”，否则有人会顺着乐观的方向写。
- 每人独立写死因，五到十分钟先写后说，防止第一个发言的人定调，也让内向的成员，把真话落到纸上。
- 轮流念，主持人汇总成清单只记录，不辩论，重复的死因合并，最后按致命程度排序。
- 回到计划里，动手致命的死因，当场改方案，或者加预案，普通的死因，记录在案，约定项目中期，复查一次。
05 · 练习
练一练：3 道题，看你会不会用
06 · 边界
什么时候它会坑你
大老板坐在会议室里
模型会说独立书写，就能听到真话。
现实是等级的压力，会渗进纸面，下属写的，是安全的死因。最好匿名收集，或者由主持人先念一份自己写的、夸张的死因，做示范。
探索性的项目，目标本身就是试错
模型会说列出死因，就能避开死亡。
现实是真正的死因，往往事先不可知，验尸会制造虚假的掌控感，还会劝退本该快速试错的团队。
只在启动会上做一次
模型会说验过尸，就安全了。
现实是风险随项目的推进，不断换脸，启动时的清单，三个月后就过期了，需要定期重做。
清单越写越长
模型会说找出的死因越多，越负责。
现实是几十条风险，会让人不敢开工。事前验尸，只对致命的项动手，其余的，备案即可。
08 · 出处