01 · 场景
大学账单上漏掉的最大一项
1948 年，萨缪尔森的《经济学》第一版出版。他在书里，给学生出了一道题：上一年大学，成本是多少？多数人把学费和书本费加起来，得出几百美元。萨缪尔森说，这个答案漏掉了最大的一项：要是不上学，你可以去全职工作，一年大约能挣两千美元。这笔放弃的收入，才是成本的大头，真实的成本，是账单的两三倍。他还补了一句更反直觉的话：吃住的开销，不能算进上大学的成本，因为不上学，你也要吃要住。这道题后来进了几百万学生的课堂，它教的不是会计，而是一种看问题的角度：你付出去的价格，只是成本的一部分，你放弃的那个最好的替代，才是另一半。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
先找出被放弃的那个最好的替代，再谈成本。只盯着账单，会把免费的、便宜的东西严重低估，因为它们占用的时间，本来可以换别的东西。
03 · 证据
上大学：付出去的学费与放弃的收入（美国，名义美元）可靠二手
学费只是小头，放弃的收入，长期是学费的好几倍。账单会骗人，被放弃的选项，才是大头。
来源：College Board《Trends in College Pricing》历年报告；美国劳工统计局全职收入统计，收入为约数
04 · 用法
照着做，一共 5 步
- 写下所有互斥的选项同一笔时间或者钱，花在 A 上，就不能花在 B 上。先确认选项真的互斥，机会成本才成立。
- 圈出被放弃的选项里，价值最高的那一个成本只按最好的那个替代来算，不是把所有放弃的加起来。放弃了三个平庸的选项，成本只算其中最优的那个。
- 给没有标价的选项估个值免费的东西，按它能换来什么来定价。一小时的免费活动，值你一小时的市场工资。
- 真实的成本，等于账单，加上放弃的最优替代把显性的和隐性的加起来，再和 A 的收益比一比。收益盖不住成本，就换选项。
- 定期复盘：被放弃的选项，现在值多少B 的价值会随着时间变，机会成本不是算一次就完的事。
05 · 练习
练一练：3 道题，看你会不会用
06 · 边界
什么时候它会坑你
选项的价值很难量化，比如陪家人，还是加班
模型会说给每个选项标个价，再比。
现实是硬要估值，会造出虚假的精确。很多决策只能定性地比较，模型在这里，只能提醒你：权衡是存在的。
被放弃的选项，信息不全，比如没拿到的那个 offer
模型会说按最高的替代来估值。
现实是人容易把想象中的 B，当成确定的收益，高估没走的那条路，然后过度后悔。
资源可以拆分，同时投给好几个选项
模型会说选项是互斥的，只能选一个。
现实是互斥的假设不成立时，机会成本会算错。周末的四个小时，完全可以拆成两半。
已经投入了很多的项目
模型会说过去的投入不是成本，只看未来。
现实是道理上是对的，做起来很难。沉没的投入，会持续地扭曲你对替代选项的估值。
08 · 出处