01 · 场景
一天一枚针，还是一天四千八百枚
1776 年，亚当·斯密在《国富论》的开篇，写到了一家制针的小厂。一个没受过训练的工匠，独自干活，一天勉强做出一枚针，绝对不可能超过二十枚。而这家厂，把制针拆成了大约十八道工序：拉丝、拉直、剪断、磨尖、制头、装头、磨白、装纸，分别交给不同的人。十个人合作，一天能做出四万八千枚针，人均四千八百枚，是独立工匠的几百倍。斯密追问原因，答案不是“更努力”，而是三件事：重复，让动作更熟练。省去了换工种的来回折腾。看熟了流程，才造得出专用的机器。同样的十个人，换一种组织方式，产量就换了一个量级。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
产量的跃升，有三个来源：熟练、省去切换、催生机器。最后还要问市场：需求装不下，分工就细不下去。
03 · 证据
制针厂：同样十个人，换一种组织方式一手核实
十个人各干各的，一天最多二十枚。拆成十八道工序协作，一天四万八千枚，人均四千八百枚，大约是二百四十倍。
来源：亚当·斯密《国富论》第一篇第一章（1776），数字为原文直接陈述，可逐句核对
04 · 用法
照着做，一共 5 步
- 列出从原料到成品的全部工序一张清单，写到底，包括搬运、检验、包装这些容易被忽略的环节。
- 按所需的技能，给工序分组巴贝奇的补充：贵的手艺，只该花在真正需要它的地方，简单的步骤，交给新手。
- 把人固定在最少的几道工序上重复的次数，决定熟练的速度，先固定一周，观察产量和次品率的变化。
- 请最熟的人，去改进那道工序的工具斯密的第三个来源：分工让人看清局部，才想得出夹具和专用机器。
- 用订单量，校验拆分的粒度斯密划的边界：市场有多大，分工就能分多细。岗位吃不饱，就把工序合并。
05 · 练习
练一练：3 道题，看你会不会用
06 · 边界
什么时候它会坑你
订单量小，或者需求波动大
模型会说工序拆得越细，效率越高。
现实是专职的岗位吃不饱，闲置和协调的成本，会把全部的收益吃掉。
研发、写作这类强耦合的创造性工作
模型会说每人只做一小段，最快。
现实是拆开会切断隐性知识的流动，对接口、返工的成本，常常超过省下来的时间。
工人几十年，只拧同一颗螺丝
模型会说重复带来熟练，产量持续上升。
现实是单调会引发疲劳和离职。福特 1913 年，工人的年流失率高达 370%，1914 年初，靠把日薪翻倍到 5 美元，才稳住了队伍。
自动化，能整段替代某道工序
模型会说继续细分人力，更专业。
现实是机器一次性吃掉整段工序，过细的人力分工，反而拖慢了改造的节奏。
08 · 出处