01 · 场景
柯达发明了数码相机，然后花 37 年走向破产
1975 年，柯达的工程师史蒂夫·萨森做出了世界上第一台数码相机。它有 3.6 公斤重，像素只有 0.01 兆，存一张照片要 23 秒。他拿给管理层看，领导说：挺好，不过先别对外讲。道理很简单，那时候胶卷是柯达的摇钱树，在美国占了大约九成的市场，从销售渠道到生产流程再到考核，整个公司都围着胶卷转。后来三十多年，柯达并不是没看见数码时代要来，而是每次想转身都转不动，数码部门始终活在胶卷的阴影底下。2012 年 1 月，柯达申请破产保护，这时离它自己造出数码相机，已经过去 37 年了。东西越重，越不容易拐弯，公司是这样，人也是。
02 · 原理
一张图看懂它怎么运转
外力一撤，系统就停在新的状态上，接着照旧运转。惯性不挑好坏，旧状态也好，新状态也好，它只管让事情保持原样。
03 · 练习
练一练：3 道题，看你会不会用
04 · 证据
柯达年营收与全球数码相机出货量可靠二手
数码相机是柯达自己发明的，可营收的惯性还是推着它沿着胶卷的老路又走了十几年。一旦开始下滑，速度比谁都想得快。
来源：柯达 1996 至 2011 年年报公开数据；全球数码相机出货量参考 CIPA 历年统计，图中均为约数
05 · 用法
照着做，一共 5 步
- 先写下它现在的状态和速度对一个物体来说是方向和快慢，对一个人是日常习惯，对一家公司是主营业务和收入结构。
- 找出让它变“重”的东西资产、销售渠道、考核方式、大家对自己身份的认同，凡是让转向变得更贵的，都算它的“质量”。
- 估一估，你手里的力够不够开一次培训、喊一句口号，这点力会被惯性直接吃掉。要改变，得持续地推，或者一次推得足够狠。
- 先想办法让它变轻，别光顾着使劲推先把旧的考核和旧的流程撤掉，再推新方向，比顶着惯性硬推省力多了。
- 趁速度还小，早点动手惯性不会让变化消失，只会让变化晚到。拖得越久，要用的力越大，代价也越高。
06 · 边界
什么时候它会坑你
把所有一成不变都怪到惯性头上
模型会说只要力气够大，就一定推得动。
现实是有些不变是有道理的，比如核心业务本来就该守住。硬去推，反倒把稳当的东西弄坏了。
拿物理上的惯性，直接去预测社会
模型会说没人推它，它就会照原方向一直走。
现实是人会反思，市场会掉头，社会里的变化不需要外力，自己也会冒出来。
才过一小会儿，没看到变化就下结论
模型会说速度没变，说明没人在用力。
现实是力也许正在一点点攒着，速度只是还小。突变可能来得晚，但会来。柯达下滑之前，也安静了很多年。
拿“我们太大了”当借口
模型会说我们体量这么大，改不动的。
现实是体量只决定要花多大力气，并不决定能不能改。“惯性大”常常只是不想动的托词。
08 · 出处